Ассесмент центр. Оценка персонала
Описание процессов:
- Проведение центров оценки персонала, с использованием практических заданий и групповых упражнений
- Диагностика необходимых работодателю компетенций и навыков действующих и потенциальных сотрудников
Особенности процесса
Групповая вовлеченность участников
позволяет значительно экономить время нанимающих менеджеров
и руководителей
Определяются навыки и компетенции
необходимые сотрудникам в конкретном бизнесе и на конкретных позициях
Проведение центра оценки действующих и потенциальных сотрудников
Геймификация процесса
позволяет гораздо глубже рассмотреть
и диагностировать потенциал сотрудника, нежели при обычном интервью (собеседовании)
Составляется и согласовывается
пул кейсов и игр, соответствующих выявления искомых компетенций
и навыков. В процессе участия, фиксируются поведенческие проявления каждого кандидата, предоставляется развернутая обратная связь заказчику
Оценка проходит через несколько этапов:
1. Определение целей оценки персонала
В этом этапе консультант работает с компанией, чтобы понять, какие цели она хочет достичь через оценку своего персонала. Это может быть определение сильных и слабых сторон сотрудников, выявление потенциала для роста и развития, а также определение необходимых изменений в системе вознаграждения и поощрения.
2. Разработка методов оценки
Консультант помогает компании выбрать и разработать методы оценки персонала, которые наилучшим образом соответствуют ее целям. Это может включать использование анкет, интервью, наблюдение за работой сотрудников и другие инструменты оценки.
3. Сбор данных
Консультант помогает компании собрать данные о производительности и поведении сотрудников, используя выбранные методы оценки. Это может включать анализ работы, результатов проектов, обратной связи от коллег и клиентов.
4. Анализ данных
Консультант проводит анализ собранных данных, чтобы выявить сильные и слабые стороны сотрудников, а также их потенциал для роста и развития. Он также может провести сравнение с определенными стандартами или ожиданиями компании.
5. Обратная связь и разработка планов развития
Консультант предоставляет обратную связь сотрудникам о результатах оценки и помогает им разработать планы развития, чтобы улучшить их производительность и достичь поставленных целей. Он также может предложить компании изменения в системе вознаграждения и поощрения.
6. Мониторинг и оценка результатов
Консультант помогает компании мониторить и оценивать результаты оценки персонала, чтобы убедиться, что принятые меры дают положительные результаты. Он также может предложить корректировки в планах развития и методах оценки, если это необходимо.
Поможем с выбором
Узнайте стоимость мероприятия
Распространенные вопросы и ответы на них
Есть ли у наших игр ограничения по возрасту и состоянию здоровья?
Конечно НЕТ! Этим наши активности и уникальны, у нас нет ограничений ни по возрасту ни по здоровью. Более того наши игры универсальны в плане одновременного взаимодействия разных возрастных групп.
Какие требования по площади аудитории для проведения игр и есть ли возможность играть на открытом воздухе?
Для каждой игры есть определенные требования по площади , для комфортной игры. Это может быть помещение , площадка на открытом воздухе или иная локация. Но фишка в том , что наш арсенал игр, позволяет подобрать активность под любую площадку.
Какое время оптимально для проведения «деловых игр»?
В среднем для активного вовлечения и наибольшей практической ценности мероприятия , мы рекомендуем брать тайм фрейм от 3 до 5 часов.
Статьи
Воздух со вкусом эффективности
Недавно на своем пути я встретил интересного человека. Он сказал мне что все бизнес тренера и прочие персонажи из этой области услуг для бизнеса продают воздух.
Неинтересные задачи
Сотрудники уходят из-за "неинтересных задач". А какие задачи они вообще считают интересными? Или причина в другом?
О тимбилдинге
В последнее время все чаще из множества источников информации звучит модное слово тимбилдинг. Давайте разберем простыми словами что это такое тимбилдинг.
Подбор и обучение персонала
За время нашей карьеры в различных компаниях нам неоднократно приходилось заниматься подбором и обучением персонала на различные позиции, а также самим участвовать в различных интервью и собеседованиях в качестве потенциального сотрудника.