Консалтинг / Аутсорсинг
Аналитика и диагностика бизнес процессов, разработка и внедрение изменений (KPI,структура и т.д.), формирование корпоративной культуры.
Составляющие процесса:
Анализ бизнес-процессов и оценка эффективности
Консультант проводит анализ текущих бизнес-процессов компании, выявляет проблемные места и предлагает решения для их улучшения.
Разработка стратегии развития
Консультант помогает компании определить свои цели и задачи на будущее, разрабатывает стратегию развития, а также помогает в ее реализации.
Управление изменениями
Консультант помогает компании внедрить изменения, связанные с внедрением новых стратегий или улучшением бизнес-процессов, обеспечивая плавный переход и минимизацию возможных проблем.
Оптимизация операций
Консультант анализирует текущие операционные процессы компании и предлагает способы их оптимизации, с целью повышения эффективности и снижения затрат.
Развитие персонала
Консультант помогает компании развивать своих сотрудников, проводя тренинги, обучения и разработку программ развития персонала.
Улучшение клиентского опыта
Консультант помогает компании повысить уровень обслуживания клиентов, анализируя их потребности и предлагая способы улучшения клиентского опыта.
Чем мы можем помочь?
Для производителей
подбираются дистрибьюторы в СЗФО и других регионах РФ, проводятся переговоры, заключаются договора на поставку.
Возможно по договоренности сопровождать первичные отгрузки и вторичные продажи. Имеются личные наработанные контакты
с дистрибьюторами продуктов питания, напитков.
Проведение консультаций
по формированию и структуре отдела продаж, построение модели выхода на рынок. Коммерческие условия, маршрутизация агентов, разработка системы KPI, аудиты действующих моделей и т.д.
Поможем с выбором
